O que torna um Rotary Club vibrante e
outro não? Às vezes, isso nem sempre é a coisa mais fácil de entender. Mas
posso garantir a diferença que isso faz durante minha experiência como
rotariano nos últimos 12 anos. E muito disso decorre da eficácia com que um
clube planeja e executa a mudança na liderança do clube.
Quando eu era presidente do meu clube em 2015-16, era
apenas o terceiro ano do meu clube. Os membros tinham níveis mistos de
experiência e entusiasmo. Alguns deles eram rotarianos há algum tempo, mas
muitos eram novos no Rotary. Todos trouxeram seu próprio nível de
profissionalismo e expectativas para o clube.
Participei de todos os programas de treinamento que meu
governador de distrito havia organizado e as instruções eram meticulosas. No
entanto, achei-os muito mais difíceis de implementar.
Todo ano rotário traz mudanças, de cima
para baixo. É parte do que tem ajudado o Rotary a prosperar ano após ano, à
medida que novas ideias e novas perspectivas são apresentadas, e novas
lideranças trazem novas energias.
Mas, embora muitas vezes pensemos que todos os rotarianos
entendem e apreciam as mudanças que ocorrem a cada 1º de julho, nem sempre é
assim. Em retrospectiva, acredito que os clubes mais jovens precisam de um
nível diferente de nutrição do que os mais estabelecidos.
Eu tinha um ótimo conselho de administração, mas não
fomos tão eficazes quanto poderíamos ter sido. As metas e objetivos do ano
rotário e os requisitos de cada dirigente não foram tão bem definidos quanto
poderiam ter sido durante nosso programa de orientação de diretores. Como
resultado, os associados fizeram sua parte, mas um fardo pesado caiu sobre meus
ombros para manter o clube em movimento e em sintonia com os objetivos daquele
ano rotário.
Minha experiência foi única? Eu não acredito. Desde
então, passei a acreditar que é uma experiência enfrentada por muitos clubes
mais jovens que não estão preparados para as expectativas de um novo ano e o
que é necessário para impulsionar o clube e mantê-lo nos trilhos.
Acredito que os clubes mais jovens precisam de um nível
diferente de nutrição do que os mais estabelecidos.
Recentemente, participei de um programa de orientação de
diretores do meu presidente eleito Vidhya Subramanian e percebi o quão eficaz
um clube pode ser se os associados estiverem mais unidos em direção a objetivos
comuns e houver maneiras inovadoras de conduzir a agenda do clube.
O presidente eleito planejou meticulosamente cada detalhe
e trouxe uma variedade de estudos de caso para mostrar problemas comuns que
podem ocorrer e formas de combatê-los. Ela tinha estudos que abordavam o
aumento do quadro associativo, engajando os associados, especialmente os
inativos, fazendo com que ex-presidentes continuassem na liderança do clube,
promovendo doações à Fundação Rotária e envolvendo todos no serviço. Ela trouxe
alguns dos melhores oradores, incluindo ex-governadores de distrito, para
compartilhar suas histórias inspiradoras. Ela contou com a ajuda de treinadores
de distrito e clube.
Esse nível de compromisso e essa paixão
une os associados e conduz o clube em direção a objetivos comuns. Isso leva a
membros que estão totalmente engajados. Aumenta as conexões e amizades entre os
membros e leva a projetos bem-sucedidos e duradouros.
Rotary Clubs, especialmente clubes jovens, serão
beneficiados se puderem evoluir de uma abordagem “tamanho único” para mudança
de liderança. Precisamos dar mais ajuda e apoio aos clubes mais jovens. E
precisamos adotar uma mentalidade personalizada em que as equipes de liderança
do clube encontrem seu próprio caminho de crescimento e passem tempo suficiente
explicando suas metas e objetivos aos associados. Se pudermos fazer isso,
grandes coisas acontecerão.
Por Vivek Khandelwal, ex-participante do Intercâmbio
de Grupos de Estudos e associado do Rotary Club de Deonar, Mumbai, Índia –
Rotary Voices – 15 de junho de 2022
